在万能互联网巨头的背后,工业互联网有了新的机遇

从最初的不确定性到越来越多的参与者加入,工业互联网时代的发展背景逐渐清晰。尤其是在流量高峰和通道故障的时刻,从工业互联网的角度退缩并回顾当前的行业发展已成为越来越多的人摆脱当前的发展困境的关键。尽管每个人都希望拥抱工业互联网的新市场,但工业互联网时代不仅像消费互联网时代一样是可以完成的平台。相反,它需要更多的资金和更全面的支持才能真正转变工业互联网的着陆。

从这种逻辑上看,祝福工业互联网的概念是一件相当简单的事情,但是要真正成为能够深刻地增强行业最终用户能力的大S很难。因此,尽管已经提出了工业互联网的概念很多年,并且出现了新的零售,新金融和新的家居改善概念,但是只有以BATJ为代表的总部平台才能真正实现工业互联网。 。

结果,许多人开始认为,所谓的工业互联网时代仍然是巨人分割的大蛋糕。中小型企业仍然很难享受工业互联网时代的发展红利。实际上,这种理解是单方面的。当一个行业的细分程度越来越高时,以BATJ为代表的头平台可能仅在构建一些通用的“基础设施”方面具有优势,而对于那些更专业的行业流程和联系而言,我们仍然需要深度授权从每个细分行业的大S到真正实现工业互联网。

工业互联网不是一个巨大的游戏,细分市场中仍然存在机会

业界领先的工业互联网布局的先驱巨人及其所形成的优势已使许多人简单地认为,所谓的工业互联网实际上是一个巨大的游戏,而中小型参与者则无可能参与。实际上,这是不正确的。尽管以BATJ为代表的领导者们具有许多优势,但在细分领域,我们仍然需要专业的big S来准确授权并提高工业互联网时代的运营效率。

生态位区域的专业化决定了头部巨人的局限性

尽管我们永远不能否认头目巨人本身的强大优势,但是这些头目巨人始终是一个庞大而全面的平台。他们只是将来自不同行业的不同资源聚集在一起,但是他们并不会真正深入每个行业并重建自己的新业务系统。

这使那些在该领域的特定领域中进行了密集培养的参与者,尤其是那些主要被授权的参与者,有机会抓住工业互联网时代发展的新机会。通过长期的密集耕作,精确的控制和对分段区域的不断积累,他们了解了该行业中B端用户的真正需求,并且他们真正了解了B端和C之间不正确对接的痛点。因此,当深度授权逐渐成为工业互联网的主要主题时,这些领域的专业公司也有很多机会。

细分领域的专业性决定了追求“大而完整”的综合平台不愿意,也没有对行业进行深度授权的可能性。这是针对细分领域中能够真正为B端提供支持的参与者。通过他们的专业能力提供的机会,使B端用户的转换更加有效,而不仅仅是一个概念。从这个角度来看,在工业互联网时代,那些真正培育行业的专业大型平台仍然有巨大的机会。

细分领域本身的特征使头部巨人难以准确切入

与Internet时代不同,它只是简单的匹配和连接。当工业互联网时代到来时,尤其是在发展重点从C端转向B端之后,我们将使用Internet时代的“千篇一律”方法开始流量转换遇到更多和更多的困难。每个行业都有其独特的特征。如果脑袋里的巨人要使用“一刀切”的方法来增强B方面的能力,那肯定无法取得真正有效的结果。寻找真正适用于细分行业的授权方法,已成为确定工业互联网时代是否真正有效的关键。

对于那些真正了解细分市场中B端用户需求的玩家,他们还有一定的发展空间。以金融业为例。实际上,这个行业需要强大的专业技能以及强大的进入壁垒和门槛。此特征确定我们无法以Internet的方式查看它。如果我们以“千篇一律”的眼光看待它,就会有这样的困境和问题,互联网金融业的重大调整正在进行中。

这时,我们需要真正地了解金融业,并具有真正的金融专业能力的参与者加入并赋权乙方产业,从根本上解决金融业的困难和问题。金融业和其他行业都是如此。只有真正把握子行业的行业特征,并真正利用这些子行业的知识,模型和思想来实现工业互联网,才能用更少的精力获得更多的成果。从这个角度来看,在工业互联网时代,这不是头巨头可以统治世界的时候。

头巨人的互联网属性决定了它无法替代细分领域中的某些流程和链接

纵观工业互联网时代的当前巨头,不难发现这些巨头已经在互联网时代基本成长。尽管它们在Internet时代积累了丰富的资源,但是Internet属性仍然是它们的最基本属性。实际上,对于某些子行业,需要长期积累,这使得这些已经处于工业互联网布局领先地位的企业面临困难。

此时,与具有强大Internet属性的头目巨人相比,B面用户需要更多能够真正改变整个行业并真正为他们的发展带来变化的参与者。这为那些精耕细作并开始部署工业互联网的参与者提供了新的机会。结果,一些细分市场更强大的公司开始脱颖而出。

从这个角度来看,我们也可以肯定,在工业互联网时代,还将出现以传统制造业,金融业和家庭装修业为代表的工业互联网支持者。通过对这一行业的深入耕cultivation,他们可以完全做互联网巨头无法做的事情,并最终享受到工业互联网时代的发展红利。

当头部的巨人开始占据工业互联网的制高点时,许多人会认为,这个时代的红利已被头部的参与者所支配。其实并不是。对于某些细分领域,仅具有资源势能并不能解决所有问题。只有真正了解行业内B侧用户的实际需求,只有真正了解行业内的痛点,才能真正把握工业互联网时代的前沿。

从蓝海到红海,如何把握工业互联网的新机遇?

随着越来越多的新参与者加入,工业互联网已经从原始的蓝色海洋演变为红色的海洋。这时,仅依靠概念和mm头实际上很难发挥真正的实质性作用。我们需要结合当前现实,找到一种拥抱工业互联网的“新姿态”,才能真正抓住工业互联网的新机遇。

准备好做自己不愿做的事和互联网时代无法做的事

在Internet时代,人们都是面向流量和平台的。这种发展模式决定了他们不轻蔑地从事“肮脏的工作”和“疲倦的工作”。但是,由于资本的支持和互联网时代流量的增加,行业参与者获取并不是特别困难。进入工业互联网时代,如果我们继续遵循这种发展模式,肯定不会发挥实质性的作用和作用,特别是随着工业互联网的发展进入深水区,我们需要进行调整思维方式真正把握了工业互联网时代的新发展机遇。

具体来说,我们想抓住工业互联网时代的新机遇。最重要的一点是重新做那些在互联网时代不愿做且不能做的事情,真正丰富互联网所忽略的部分,并重建良性发展逻辑以找到新的增长点。只有这样,我们才能真正摆脱互联网发展模式的困境和问题,才能真正进入一个崭新的时代。

那么,什么是不愿意也不可能做的呢?实际上,正是这些痛点和问题才真正纠缠在行业中。只有通过使用新技术,新模式和新方法来解决这些行业问题,我们才能真正将行业发展带入一个新时代。那些真正解决这些痛点和问题的人确实是工业互联网时代的领导者。

改变供应方,找到与消费升级有关的连接点

坦率地说,所谓的工业互联网实际上是转变供应方以满足升级后的消费者需求的过程。此时,谁能改变上游产业的生产和供应逻辑,谁能为用户提供不同的产品和服务,谁就能把握工业互联网时代的幌子。

当工业互联网时代的发展从蓝海进入红海时,只有真正改变供应方,我们才能真正把握行业的发展高潮。无论是在生产过程中添加AI和大数据等新技术元素,还是重塑传统供需端的角色定位,实际上都是在改变供应方的过程。通过这些转型,传统产业得到了重组,新的商机将开始出现。

BATJ代表的基本授权实际上是在以新的方式改变供应方,并使用经过修改的供应方来满足用户消费升级的新需求,从而为其自身的发展机会寻求新的发展。在供应方发生变化之后,工业互联网时代的出口就可以真正掌握。

重塑和重新混合字符

实际上,在消费互联网时代,供需是截然不同的,没有相互转化的关系。实际上,进入工业互联网时代后,供需之间的关系开始变得不那么僵化。有时,您可能是供应方,而从另一个角度看,您已经成为需求方。最初,您是需求方,从另一个角度看,您已经成为供应方。

角色的重塑和混合带来了行业的升级和转型。对于工业互联网时代的参与者来说,那些能够真正把握工业互联网时代发展趋势的人实际上是那些能够真正重塑和重组行业的人。对于要素来说,只有当产业重塑和融合时,产业的发展才能真正找到新的发展机会。

彻底地重塑和重新混合角色并就位的玩家可以根据发展需要及时地真正调整其位置,从而使他们的位置不再僵化,而是变得灵活。最后,我们可以从根本上把握工业互联网时代的发展前沿。彻底重塑角色并重新融合的人是能够真正掌握工业互联网时代发展精神的人。

当工业互联网从蓝海逐渐发展到红海时,以主要工业互联网和头为代表的发展模式开始遇到越来越多的困境和调整。头目巨人的不断布局和收获使工业互联网获得了越来越多的红利。许多人认为工业互联网的红利正在消失。实际上,否则,只要我们能够掌握工业互联网的本质,并不断深化和实践,在工业互联网时代仍然会有很多收获。

芯时代

«   2020年5月   »
123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
网站分类
控制面板
您好,欢迎到访网站!
  查看权限
友情链接

Powered By Z-BlogPHP 1.6.4 Valyria

Copyright © 有福http://youfu.org 逗乐宝宝http://www.doulebaobao.com