“黄金周”并没有挽救这些实体店,这能怪电子商务吗?

“黄金周”已经过去,实体商店的浪潮已经撤出,那些还在等待仍在挣扎中的实体商店又是什么?也许,我从未想到过“直播”这一短语变得如此困难。而“黄金周”并没有保存这些实体店。一些商人原本想依靠五一假期来弥补以前几个月的损失,但形势适得其反,实体店仍然空无一人,生意惨淡。许多店铺老板说,生意太难了。当日的销量与上一年的销量不匹配。如果继续下去,估计它迟早将无法维持下去。当然,在大街上到处都有一些“旺铺出租”。例如,在城市最繁华的地区,只有两三家服装店营业,而隔壁的餐厅则紧闭。它说有60多个“旺铺转移”,

这场疫情,暴露了5个商业机会!

这次疫情,给全球经济带来百年一遇的重创。一时之间,全世界都是悲观的情绪,很多人茫然四顾,完全不知道该怎么走了。然而翻开历史,可以发现一个特别的现象:很多伟大的公司都诞生在经济危机时期。比如:宝洁和通用电气诞生于1873年经济大恐慌时期。通用汽车诞生于1907年的经济大萧条时期。IBM诞生于1911年的一战前夕。联邦快递诞生于1973年的石油危机时期。再以08年全球金融危机为例,很多大公司都十分艰难,美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑;还有不少巨头破产,最著名的就是美国第四

互联网思维——痛点思维。挖掘用户痛点,助你打开销路

互联网思维痛点思维痛点是所有产品的基础。对于想要保持市场领先地位的公司而言,最重要的任务之一就是了解消费者的“痛点”并减轻他们造成的痛苦。并结合起来,这可能成为产品创新的源泉。疼痛点包括疼痛和剧烈疼痛。疼痛有时是痛苦的(不仅仅是需要的),剧烈的疼痛必须立即解决,否则就无法忍受(只是需要)。但是,我们如何找到真正的痛点呢?史蒂夫·乔布斯说:消除消费者的“痛点”意味着制造更好的手机和改善消费者的生活。然后,我们看到了结果:以消除消费者“痛点”为主导的苹果公司推翻了面向产品的诺基亚。乔布斯曾经提到他们

英国研究机构:40%的英国消费者在购物中使用AR和VR

根据DMA最新的“未来趋势:新体验世界”研究报告(今天发布),五分之二的英国人正在使用增强现实(39%)或虚拟现实(38%)来测试或查看它们属于什么产品考虑到这一点,并且他们正在移动设备上使用该功能,因为VR头戴设备的使用和所有权逐年下降,从2018年的12%下降到去年的9%。研究还显示,VR技术的采用是由年轻消费者推动的,年龄在25-34岁之间的年轻人中有22%声称拥有其中一种设备。同时,智能手机使消费者更容易从Snapchat过滤器或PokémonGo之类的应用程序体验增强现实(AR)体验。

供应链的历史有多久,您如何上演它?

如果将供应链本身视为产品,则有点像现代云计算基础架构(例如阿里云),其中包含硬件和软件级别。硬件级别:它是从古代马匹,直路和车站到当今全球海陆空运输的物流基础设施。尽管所使用的技术已经像海洋和桑树田一样发生了变化,但在现有技术下追求效率的本质并未改变。软件级别:是计划执行控制的管理方法。信息技术商业化的出现(作为供应链操作系统的供应链信息系统的管理)在1970年代及以后出现了一个分水岭。该作品是一个古老的供应链时期,后来的时代是一个现代供应链时期。从这个角度看,供应链的历史与人类文明的历史一样长

新能源供应链末端遭受严重挫折

北极星风电网络新闻:自从新的冠状病毒肺炎暴发以来,已经有延长假期和推迟恢复工作的消息。风力发电,光伏和储能电池供应链的终端制造商受到了很大的影响,否则要完全恢复正常的生产能力还需要几个月的时间。根据当前的市场动态,Wood McKenzie研究团队进行了以下分析:风力:大型零件的供应不足,在叶片供应链末端最为严重在疫情爆发之前,关键组件(例如风轮机叶片和主轴承)的供应极为紧张,第一季度的生产延迟导致此类组件的年度减少量约为10%。受国际物流持续停顿,原材料短缺以及延迟恢复劳动力资源的影响,刀片制

这种流行病加剧了制造业中小企业的困境,而工业互联网可能是纾困的“补救措施”

2003年SARS流行是诸如互联网消费者BAT之类的巨头崛起的重要起点。十七年后,新型冠状病毒性肺炎再次发作。从消费互联网到工业互联网,中国将面临哪些挑战和机遇?最近,中国工业互联网研究院院长许小兰在接受《 21世纪经济报道》采访时说,疫情的爆发加剧了当前制造业中小企业的困境。实际上,在流行危机之后,制造业中小型企业面临四个难题:首先,对于落后的生产模型很难获得丰富的市场利润。中国低端制造业的制造业利润率仅为2%-3%,大量劳动密集型制造业的制造业环节缺乏技术壁垒。其次,供应链控制不足难以应对突

精致的操作,陷入畸形-看看资深的跨境电子商务卖家是如何做的

在国内电子商务的20年历史中,它经历了流量红利和精细运营,并进入了效率和数字授权驱动的新零售时代。跨境电子商务发展的横向比较实际上已经倒退了5年,面临着周期长,节点众多以及离岸业务供应链成本较高的管理问题。许多有远见的人已经开始探索精细的管理和实践。“我不知道还能为一百万的收入留出多少现金,但是节省一万元的成本就是一万的利润。”这是一代人的声音。精细的操作是一条自我意识的道路。在过去的五年中,它调整了不同团队的变更和迭代中的基因。1,有指标,没办法最初,许多团队将使用KPI设置来控制供应链中每个

对于市场规模而言,战略战略损失是无害的

站在新鲜零售的十字路口,俞华峰无论选择什么,都将面临不可阻挡的大风暴。尽管由于华峰(Yu Huafeng)领导,但他的生命已经运行了7年,击败了一批老式的新鲜食品公司,但新的力量也层出不穷。此外,阿里和腾讯等互联网巨头也涉足新鲜食品领域。新鲜空气的祝福仍然不小,但是这个地方的风浪太大,如果不注意,迎面而来的浪潮将“死死”在沙滩上。除了保持谨慎之外,余华峰还试图避开风暴。最后,他选择了接管SF交出的“橄榄枝”。 2019年10月,LifeNet的母公司最初完成了由Mingde Holdings牵头

Wink U Rent已通过R2认证,其回收和处置能力已达到国际标准

随着中国二手经济的快速增长,二手电子商务产业越来越受到关注。但是,二手电子商务中的ToC和ToB平台处于完全不同的情况。与ToC参与者之间的流量竞争相比,ToB二手电子商务竞争的重点之一是服务能力和行业资格。 ToB二手市场除了价格,卖家还更加关注数据安全性,环境保护和可追溯性。因此,具有“资格+技术+资金”的平台无疑将具有更强的优势。2020年2月15日,小熊U Rent通过了责任回收(R2)认证。中文名称是“负责任的回收认证”。它是由美国环境保护署(EPA)和电子回收行业共同制定的电子回收行
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